【観光業界リーダー年頭所感】株式会社エイチ・アイ・エス　代表取締役社長　矢田素史 氏

謹んで新年のごあいさつを申しあげます。

２０２２年は、世界の変化を感じた１年でした。スポーツイベント分野では、北京冬季五輪（２月）にて、日本は史上最多のメダルを獲得し、サッカーのカタールＷ杯（11―12月）では、日本代表が強豪のドイツとスペインに勝利し決勝トーナメントに進出しました。一方、経済社会分野では、２月に始まったロシアによるウクライナ侵攻に世界は震撼し、世界経済にいまなお暗い影を落としています。そこに端を発した原油高、インフレ、円安など、社会から我々の生活まで、大きな影響がありました。また、新型コロナウイルス感染症の流行も３年目に入り、欧米を皮切りにウィズコロナの時代に移行しました。日本市場においては、７―８月に発生した新型コロナウイルス感染症の第７波が収束すると、10月から始まった全国旅行支援により国内旅行の需要と水際対策の緩和により訪日旅行の需要が急速に回復しました。世界の航空座席の供給数が19年比で９割程度にまで回復するなか、日本でも、国内線が回復する一方で、国際線はいまだ５割程度の回復にとどまっています。

このたび、ＨＩＳグループでは、43期「マインド改革」の一環としてパーパスを「“心躍る”を解き放つ」と制定し、パーパスを実践するための行動指針として「冒険と挑戦」「スピードとアジリティ」「バランスと倫理観」「明るく元気に」の４項目をバリューとして掲げました。

パーパスを制定する際には、「より多くの方に世界を知っていただくことが、相互理解を深め、ひいては世界の平和に資する」という創業の理念に立ち返り、「顧客をはじめとするステークホルダーに内在する “心躍る”想いを解き放つお手伝いをすること」がＨＩＳグループの存在価値であると再認識しました。さらに、創業以来42年間の事業活動で醸成されてきた企業文化を形成している価値観をバリューで表現しました。このパーパスとバリューをＨＩＳグループ社員が共有し、実践していくことが企業価値の向上に直結するとともに、サステナビリティ経営に資するものと考えます。

今後のＨＩＳグループでは、旅行事業とともに非旅行事業の構成を高めていく多角化を推し進める「事業構造改革」を行ってまいります。まずは、基幹の旅行事業の定常化に専念するとともに、旅行事業の隣接・周辺・関連分野に事業ポートフォリオを拡げつつ、地方創生や地域振興などの新たな分野での連携事業、Ｍ＆Ａ、投資などで非旅行事業に積極的に挑戦し、ステークホルダーの皆様のご期待に応えてまいります。

本年も引き続き、皆様方のＨＩＳグループへのご支援、ご鞭撻を賜りますようよろしくお願いいたします。